干部作風建設由于涉及到干部工作、生活中的方方面面，并且許多內容很難用數字進行量化，因此考核工作很難做到全面、細致。如何通過考核來真實體現干部作風優(yōu)劣、強力促進干部作風轉變，應著重念好“實、真、嚴”三字經：

制定考核細則要講一個“實”字。當前，干部作風考核應當以干部領辦實事、優(yōu)化服務、幫聯群眾為重點內容。將考核的任務細化成一個個項目，將考核的指標量化成一個個數字，讓干部落實有標準，比較有數據。同時，要綜合考慮地區(qū)差異、基礎差異、條件差異等實際情況，不能搞“一刀切”，要體現公平性與科學性原則。

落實考核任務要講一個“真”字。具體體現在3個方面：一是干部落實用真心。廣大干部要深刻認識到作風建設的重要性和緊迫性，只有心底里認同了，考核壓力才會變成工作動力。二是督查工作要較真。不僅要完善督查形式，更要加強督查力度，切忌“蜻蜓點水”、敷衍了事。三是考核打分要真實。考核分數要能夠客觀真實反映干部作風實際情況，不能夾雜個人感情因素。

應用考核結果要講一個“嚴”字。考核結果的應用決定著未來的工作導向。增強考核的嚴肅性和權威性，關鍵是應用考核結果時要嚴格兌現承諾，尤其是主要領導干部，不能“虎頭蛇尾”、“說一套、做一套”。只有獎懲分明，才能體現出考核制度的威懾力。