發(fā)布時間：2010-05-04 09:13:38 訪問次數(shù): 佚名 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞
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十七屆四中全會強調(diào)黨建工作科學化，進一步推動了干部工作的科學化。以科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本”，干部工作的科學化包括多個方面，如，干部選拔的科學化、干部考核的科學化、干部培訓的科學化等等，這就要求深入地探索和回答領導干部在成長、發(fā)展、工作過程中必須考慮的問題，即如何看待信息、經(jīng)驗與方法等領導能力要素問題。這里運用“三邊模型”分析框架加以具體探討。
何謂領導能力“三邊模型”
“三邊模型”框架分析的對象，是領導干部在成長、發(fā)展、工作過程中必須考慮的三類問題。第一是工作方法問題，以三角形的底邊來代表。第二是工作經(jīng)驗問題，以三角形的一斜邊來表示。傳統(tǒng)上領導在工作過程中，為了達到好的工作效果，主要是強調(diào)這兩點。而對于信息時代的領導干部來講，僅僅強調(diào)這兩點是不夠的。因此，還要問第三個問題，有沒有足夠多的、有用有效的信息來支持領導干部工作。這就是“信息邊”。所以，三邊模型，就是關于“方法邊、經(jīng)驗邊和信息邊”的模型。
在這個模型中，方法（M）是基礎，信息（I）和經(jīng)驗（E）是支撐。三角形面積越大，代表工作效果越好，則所需方法的支持越充分，需要的信息和經(jīng)驗也越多。特別需要強調(diào)的是，無論是信息、經(jīng)驗、方法都要有一個正確的價值觀作為方向性的指導,這樣才能產(chǎn)生良好的工作效果，否則將會產(chǎn)生負效應。
關于領導能力“三邊模型”的具體要素
?。?、“方法”。工作方法是至關重要的?？茖W的工作方法對于達到預期目的，可以事半功倍；非科學的工作方法往往事與愿違，南轅北轍。
在我黨歷史上，工作方法問題歷來受到高度重視，毛澤東早在1934年1月就寫了《關心群眾生活，注意工作方法》，并且形象地把完成工作任務比喻為“過河”，工作方法比喻為“橋”與“船”，要想“過河”，必須首先解決好“橋”與“船”的問題。在實際工作中，只有科學的工作方法，也就是正確地做事,才能收到良好工作效果。一名優(yōu)秀的領導干部必定是一名有著良好工作方法的干部。
?。?、 “經(jīng)驗”。鄧小平指出，“實踐可以產(chǎn)生理論，但必須通過總結經(jīng)驗這個環(huán)節(jié)。只有經(jīng)過對正反兩個方面經(jīng)驗的科學總結和概括，使經(jīng)驗上升為理論，才能揭示出客觀事物的規(guī)律性，我們也才能真正做到按客觀規(guī)律辦事，走歷史必經(jīng)之路，同時，經(jīng)驗也才能具有普遍的指導意義”。如果不善于總結經(jīng)驗，缺乏理性的認識，僅僅跟著感覺走，則往往帶有極大的盲目性，容易導致失誤。實踐證明,總結經(jīng)驗不僅是人們通常理解的一種工作方法，而且是探索規(guī)律，指導社會實踐，爭取事業(yè)成功的關鍵。各級各類領導干部在不同工作環(huán)境中經(jīng)過長期的實際鍛煉而取得的工作經(jīng)驗,各種領導工作所探索出的帶有規(guī)律的經(jīng)驗性認識，無疑是我們黨的一筆寶貴財富。
?。?、“信息”。人們生活在信息社會，依據(jù)信息從事社會活動，組織和安排社會生產(chǎn)生活。信息作為重要的資源，掌握得越全面、越系統(tǒng)、越準確，對事物了解得越透徹，越符合實際，工作決策就越有針對性和實效性，這就一方面要面對呈幾何級數(shù)量增長的信息，進行有效篩選；同時還要消除信息不對稱。因此，領導干部在實際工作中如何掌握、駕馭信息，主要集中在信息的獲取、分析、判斷、處理、利用和創(chuàng)造上，這是現(xiàn)代領導人才的一種基本的社會能力,也是我們現(xiàn)階段衡量現(xiàn)代化領導干部水平的一個基本標準。
提高領導干部的信息處理能力是提高執(zhí)政能力的必然要求。在提高黨的執(zhí)政能力的五方面內(nèi)容中，無一不與領導干部的信息能力相關。比如說要提高科學判斷形勢的能力，就要會應用現(xiàn)代化信息手段，了解掌握國內(nèi)外、本地區(qū)的形勢發(fā)展，從而全面地做出分析，為科學決策提供依據(jù)。要提高駕馭市場經(jīng)濟的能力，必須依靠信息化手段及時、全面、深刻了解各種市場要素的配置狀況，把握市場經(jīng)濟的運行規(guī)律，并將掌握的信息靈活有效地運用于市場經(jīng)濟活動以及必要的市場調(diào)控活動中。要提高應對復雜局面的能力，首先要了解：局面復雜在哪里？主要矛盾何在？因而，沒有掌握全面的信息、動態(tài)的信息，就很難處置復雜的矛盾和局面。在信息爆炸時代，不掌握信息的領導干部和領導性工作，如同“盲人摸象”，決策是不全面的，甚至會導致南轅北轍的工作結果。
關于領導能力“三邊模型”各要素的相互關系
在實際工作中有大量的信息，哪些信息對于我們工作有用,需要正確的方法來收集，達到去粗取精，去偽存真的目的。同時，要具有較豐富的工作經(jīng)驗才能在大量的信息來源中辨別真實、有效的信息，才會處理信息，利用信息，達到目的。
經(jīng)驗來源于過去的工作經(jīng)歷，是成功和失敗兩者的集合體，是一個積累的過程，但更需要總結、提煉、升華，形成“有效”的經(jīng)驗。
方法可以通過學習得到，同時要注意活學活用，更重要的是來源于實踐。只有通過親身實踐，在實際工作中得到經(jīng)驗，才知道在解決具體問題時靈活有效地提出解決問題的方法。只有理論與實踐結合起來，由此所得到的科學的方法才能夠成為行動的指南。
正確的價值觀是“方法、經(jīng)驗、信息”三者的方向，領導干部必須具備馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀，具備相應的價值觀，他們的方法、經(jīng)驗、信息三者才建立在一個堅實的基礎上，否則三者的結合再好，沒有了方向，也就解決不了為了誰的問題，就會與“以人為本”的工作目標背道而馳。
如果“三邊模型”中三個邊相等，此時是正三角形，面積最大，工作效果最好。在信息、經(jīng)驗和方法互相協(xié)調(diào)，互相匹配的情況下，三邊越長，工作效果越好。
在具備科學方法的前提下，信息和經(jīng)驗可以互相補充，但在補充的過程中，如果信息和經(jīng)驗不匹配，如在信息不全面的情況下決策，缺乏信息分析、缺少科學方法的決策等等，都會發(fā)生領導和決策失當，使工作效果相對降低。方法、信息、經(jīng)驗三邊一定要相交，也就是說能夠得到有效的整合才能產(chǎn)生工作效果，如果不相交，只能算做是孤立的、潛在的工作要素。
總之，以科學發(fā)展觀為指導，做好“以人為本”的干部工作, 這是新時期干部工作科學化的新的要求，其所提出的大量新課題，需要我們不斷探討和思考。(作者為北京市第2期區(qū)縣局級領導干部研修班學員）
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