組織部門是黨委抓黨建工作的重要部門,組工干部是推進黨的建設(shè)這個偉大工程的重要施工力量。"工欲善其事,必先利其器"。組工干部的政治、思想、業(yè)務素質(zhì)如何,直接關(guān)系到這一工程的進度和質(zhì)量。組工干部應該德才兼?zhèn)洹?德"即指政治、思想素質(zhì)。"才"指一個人的能力素質(zhì)。什么是能力?"能"表示具備某種能力或達到某種效率,能力也就是能勝任某項任務的主觀條件,通常指完成一定活動的能力,包括完成一定活動的具體方式,以及順利完成一定活動所必須的心理特征。能力包含才能、學識兩個內(nèi)在因素。能力是比知識更為重要的智能因素。由于組織工作隊伍的素質(zhì)要求是動態(tài)的,隨著社會的發(fā)展而變化。在當今高速發(fā)展的信息時代,組工干部的基本能力也被賦予了新的內(nèi)容,要求也更高。所以,組工干部必須高標準嚴格要求自己,具備良好的政治素質(zhì)、公道正派的工作作風、較強的工作能力、較全面的知識和業(yè)務素質(zhì)。

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　　在各項管理活動中，組織工作居于首要位置。"為政在人"。選人用人得當,就能使國家機器正常運轉(zhuǎn)。反之,選人用人失當,特別是在重要人選上發(fā)生重大失誤,則會使國家政權(quán)背離階級的意志和要求,使政局動蕩。因此,古今中外,歷代統(tǒng)治階級都十分重視選人用人的工作。斯大林說,人才、干部是世界上所有一切寶貴資本中最寶貴、最有決定意義的資本。在當今,人才資本已成為比物質(zhì)資本更重要的資本。在未來社會的競爭中,誰擁有高素質(zhì)的人才,誰將占得先機。組織部門是選拔人才的部門,這就要求組織部門通過努力,加大人才資源的開發(fā)與配置力度,因為這是關(guān)系到我們的事業(yè)興衰成敗的大事。而具體進行這項工作的是我們的組工干部。因此,組工干部必須具備知人善任的能力。

　　知人,是指善于觀察、了解、識別人才;善任,是指能做到"人盡其才,才盡其用"。知人善任者必須具有識才之能,容人之度,護才之膽。正確識別人才是組工干部應具備的主要能力。為政之要,惟在得人,"使能,國之利也"。而用人的首要條件是選準人,要全面、準確地考察評價干部,這就要求組工干部必須具有較高的認識水平,獨到的見解。我國三國時期著名思想家劉助說:"一流之人,能識一流之善;二流之人能善二流之美;盡有皆流,則亦能兼達眾才。"這就是說,能不能識別人才,識別什么樣的人才,與識人者的素質(zhì)關(guān)系極大。當然,識別人才是一件非常復雜、非常困難的事情。復雜在于干部所處的環(huán)境千差萬別;困難在于干部是發(fā)展變化的。比如,某個干部原來表現(xiàn)較好,但經(jīng)不起改革開放和市場經(jīng)濟的考驗,抵御不了各種腐朽思想的侵蝕,逐步蛻化變質(zhì),墮入違法犯罪的深淵,這類事例很多。如果說要準確評價一個干部很難的話,那么,要準確判斷一個干部的發(fā)展?jié)摿透蝗菀琢?。這就要有識人水平。實踐證明,只有用發(fā)展的眼光看一個干部的潛力,才符合干部成長的規(guī)律。一要看理想信念的堅定性。理想信念是一個黨員干部思想政治素質(zhì)的重要組成部分。沒有堅定的理想信念,就不可能有正確的人生觀和價值觀。二是要看敢闖敢拼的競爭性。公開、平等、競爭是市場經(jīng)濟的基本特征。只有勇于拼搏、敢于競爭、毫不氣餒的人才會在激烈的競爭中脫穎而出。一個安于現(xiàn)狀、沒有闖勁、缺少進取心和競爭精神的干部,是不會有多大潛力的。三要看心理素質(zhì)的穩(wěn)定性。有的干部有智有才,能說會干,但忽冷忽熱、大起大落,且不能正確評價自己,看到與自己年齡、資歷差不多的人提拔了,心理就不平衡,看不到自己的差距和不足,自我控制能力差,情緒不穩(wěn)定。這樣的人是難成大器的。四是要看永無止境的創(chuàng)新性。創(chuàng)新性也就是創(chuàng)造力,一個干部只有終身學習,勤于思考,勇于創(chuàng)新,學無止境,才會有不竭的源泉。如果只能按部就班或生搬硬套,缺乏創(chuàng)新意識,不能創(chuàng)造性地開展工作,那是沒有生機和活力的,其潛力也是有限的。正如哈佛大學校長普西所認為的:"一個人是否具有創(chuàng)造力,是一流人才與三流人才的分水嶺。"由此可見,盡管識別人才很復雜,但還是有規(guī)可循的,總之,要從干部的一貫表現(xiàn)中把握干部的本質(zhì)特點,從干部的本質(zhì)特點中預測干部的發(fā)展?jié)摿?。既然組工干部是做人的選拔工作的,就要善于研究各類人才的成長規(guī)律和特點。列寧在稱贊聯(lián)共(布)杰出的組織家雅.米.斯維爾德洛夫時說,他能夠把全部心血用于工作上,善于考察人,善于判斷他們的品質(zhì),善于把每個人安排到適應的崗位上去。列寧指出:"這種本領(lǐng)就是一個組織家的主要才能"。

　　組工干部除了具備識人之能外,還要有容人之度和護才之膽。在目前,選拔干部中還存在著不正之風,組工干部要準確把握干部的德才標準,端正識人用人導向,以實績論干部,以改革論干部,以發(fā)展論干部。實際工作中,有些干部由于敢說、敢闖、敢為而得罪了一些人,得票率不高。但這樣的干部說不定是難得的人才,組工干部要識準人才更要保護人才。對于選拔干部中的不正之風應堅決抵制,特別是對那些跑官要官的人。此外,組織部門是選拔人才的部門,組工干部肩負著輸送人才的重任,看著一批批人才輸送到各種崗位上,難免會在組工干部中產(chǎn)生影響。所以,組工干部要有甘為人梯的奉獻精神,要守得住清貧,耐得住寂寞。

　　(二)調(diào)查研究能力

　　組工干部要準確地選人用人,搞好干部選拔任用工作,還必須具備獨立調(diào)查研究的能力,調(diào)查研究是提高組工干部素質(zhì)和識人水平的必要條件。

　　無產(chǎn)階級革命導師以及我們黨和國家領(lǐng)導人,都十分重視調(diào)查研究在工作中的重要作用,并有許多精辟的論述。如馬克思在《資本論》中曾指出:"研究必須充分地占有材料,分析它的各種發(fā)展形式,探尋這些形式的內(nèi)在聯(lián)系。只有這項工作完成以后,現(xiàn)實的運動才能適當?shù)財⑹龀鰜?。馬克思的這本巨著,也是在大量的調(diào)查研究基礎(chǔ)上形成的。毛澤東同志經(jīng)常說:沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。江澤民同志也非常重視調(diào)查研究,他多次強調(diào)"全黨要大興調(diào)查研究之風氣所以,組工干部要使自己的思想水平、工作水平與不斷發(fā)展變化的新形勢的要求相適應,就必須在調(diào)查研究上下功夫。這是因為,在改革開放的考驗面前,始終保持清醒的頭腦和堅定的黨性原則,離不開對復雜的社會環(huán)境進行全面及時的調(diào)查研究;進一步加強與人民群眾的聯(lián)系,離不開對群眾疾苦、愿望進行深入細致的了解;要更好地圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心開展工作并及時、正確地回答經(jīng)濟建設(shè)對組織工作提出的新要求,也離不開調(diào)查研究。

　　在現(xiàn)實中,市場經(jīng)濟具有很大的分散性,隨之而來的是商品、信息、人才的大量流動。反映在干部隊伍、黨員隊伍中,便出現(xiàn)了一些新的特點,如干部、黨員的活動范圍越來越大,涉及的領(lǐng)域越來越廣,工作的節(jié)奏越來越快,離開集體、單獨活動的機會越來越多。這一方面為廣大干部、黨員施展才華提供了更為廣闊的舞臺,同時也給我們的干部考察、黨員管理等工作提出了新的問題,增加了新的難度。要解決這些問題,都離不開調(diào)查研究。只有通過深入、扎實、經(jīng)常的調(diào)查研究,才能提高我們辨別是非和處理復雜矛盾的能力,增強工作的主動性、預見性,創(chuàng)造性地開展工作。同時,經(jīng)常深入實際,調(diào)查研究,可以更好地、更直接地向群眾學習,向?qū)嵺`學習,從中吸取營養(yǎng),進一步拓寬視野,豐富知識,增長才干;可以幫助我們提高認識事物的能力,把握宏觀的能力,戰(zhàn)略謀劃的能力,分析研究的能力,綜合概括的能力。對一個人知識面的拓寬,思維能力的增強,工作水平的提高,都具有十分重要的作用。

　　調(diào)查研究不僅是一個工作路線、工作方法的問題,而且也是組工干部必須掌握的一門科學。能不能掌握這門科學,是衡量一個組工干部工作水平和成熟程度的一個重要標志。不懂得或不善于搞調(diào)查研究,就不可能成為一個合格的組工干部。因此,組工干部應當把調(diào)查研究作為一門科學來對待,既不能把它看做可有可無,也不能把它看成是額外負擔。調(diào)查研究是一項十分艱苦的工作,要堅持和發(fā)揚實事求是的科學態(tài)度和認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。要敢于面對現(xiàn)實,堅持真理;要深入基層,深入實際,了解實情,弄清真相。在調(diào)查研究中,尤其要注意防止和克服走馬觀花式的調(diào)查,切忌浮光掠影,淺嘗輒止,更不能搞形式主義。要在摸清底數(shù)、掌握實情上下功夫,提倡蹲點調(diào)查,解剖"麻雀",掌握第一手材料。

　　(三)綜合分析能力

　　組工干部在進行調(diào)查研究,掌握了第一手材料以后,還要努力用馬克思主義的立場、觀點、方法,對調(diào)查獲得的大量情況進行認真的分析,去粗取精,去偽存真,從紛繁復雜的現(xiàn)象中抓住本質(zhì)。因此,組工干部還應具有綜合分析能力。調(diào)查本身不是目的,目的是要利用調(diào)查的結(jié)果解決問題,推動工作。如果調(diào)查材料一大堆,卻不能去其糟柏、取其精華,經(jīng)過分析加工為我所用,這種調(diào)查是徒勞無益的。所以,能不能把調(diào)查收集到的材料很好地利用起來,靠的是綜合分析。要求組工干部能綜觀全局,全面地分析和處理問題,并具有一定的戰(zhàn)略眼光?？紤]問題周密,邏輯性強,判斷問題的準確度高。組工干部在識人用人中,對了解和收集到的各方面信息進行綜合分析和鑒別,實際上是對人才德才表現(xiàn)情況的全面、深入的研究,是做出客觀、公正、全面、準確評價的重要環(huán)節(jié)。

　　比如,在對干部進行測評、推薦時,由于種種原因,測評或推薦情況與干部的實際德才素質(zhì)有時不一定相符,如果不認真進行分析鑒別,勢必造成識人的失準、失真。所以,在識別干部時,一要對干部所在單位群眾思想情況進行分析。一個單位風氣如何,對民主測評、民主推薦的準確性有很大影響。若單位風氣比較正,上下級之間、干部群眾之間比較團結(jié),其測評或推薦的意見真實程度相對就高;若風氣不正,其測評或推薦的意見就可能缺乏真實性。二是從參評范圍和對干部了解的程度來分析。參評范圍過大或過小其測評或推薦的效果都不理想。三是從干部所具有的各種特點來分析。一名干部的工作作風、為人處世等方面的特點,往往對測評或推薦結(jié)果有著直接的影響。如一名干部四平八穩(wěn),老好人思想較嚴重,也樂于幫助別人解決一些具體問題,往往測評或推薦評