干部考察工作應練好“三種功夫”
發(fā)布時間：2008-11-14 16:38:00 訪問次數(shù): 中共織金縣委組織部 陳遠福 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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作為新時期的組工干部，黨對組工隊伍提出了更高更新的要求，我們要不斷給自己加壓，練就扎實的業(yè)務基本功，積極塑造新時期新組工的新風采。干部考察是了解干部的重要途經(jīng)，也是選好用好干部的一項基礎性工作。作為一名合格的組工干部，參加干部考察是份內(nèi)職責，除具備一定的政治素質(zhì)以外，還需苦練業(yè)務素質(zhì)，一名合格的考察員，還需重點練好以下“三功”。
練好談話功。說到談話，大家一點都不陌生，與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P。但在具體的考察工作中，與考察對象進行談話考察就是一個不可缺少的環(huán)節(jié)和手段。
首先要學會“問”。往往在與考察對象談話的過程中能夠掌握一定的評價信息，要學會問，這就要求考察者要有較寬的知識面，考察者如果知識匱乏，對考察中一些專業(yè)情況不了解，甚至不懂，就可能影響考察效果。因此，若要考察準確各行業(yè)的干部，考察者必須了解工、農(nóng)、財、文、政法等行業(yè)的性質(zhì)特點，以及一個干部與之相適應的知識能力要求。尤其在與重點考察對象談話的時候，不但要問一些干部應知應會的問題，了解其理論水平，還需對當前最熱門的國家大事進行交談、詢問，了解其是否有一定的政治敏銳性，知其對事物的分析、判斷能力，在大是大非面前是否頭腦清醒。識人當以德為首。古人云：正直中和之謂德。德者，勤于事而慎于言，先天下憂而后天下樂，食無求侈，居無求奢，鄙不義之財，蔑不實之名。諸葛亮所說的識人之道中“問之以是非而觀其志”及“咨之以謀而觀其識”就是這個道理。
其次要學會“聽”。在會推和個對出重點考察對象之后，考察的最后一個環(huán)節(jié)就是進行個別談話，在個別談話的過程中，考察員會“聽”，很至關重要。聆聽是一門藝術，也是一種必要，真誠的聆聽會縮短心的距離。往往考察程序到這個環(huán)節(jié)的時候，人們總是認為該考察提拔的重點對象以跨過的雷區(qū)，到達安全地帶，因此對被考察人的缺點閉口不提，其實非也。往往在個別談話中會從談話人的口中顯露出細節(jié)的問題來。為了提高選人用人的公信度，從對組織負責，對他人負責的角度，更應認真聽好談話，要學會聆聽藝術，做到不誘導，但發(fā)現(xiàn)苗頭不等于不去挖掘，有些“弦外之音”往往是談話者想表達的真正含義。只有考察者表現(xiàn)出對談話人的尊重與贊同的態(tài)度，談話人才能敞開心扉，道出其內(nèi)心的真實想法。
練好看功。這里所說的看，也就是指實地考察。以往在干部考察中，有點考察組習慣坐在辦公室和主要領導進行“溝通”，從重點考察對象的近兩年工作總結中看出一大堆數(shù)字羅列。實際是有的工作成績不是他一個人的功勞，而是整個班子成員共同寫作努力的結果。這對于一名組工考察者值得深思的問題。只有實地查看，翻閱相關資料，才是檢驗干部政績的唯一標準，而不能從有些枯燥的數(shù)字游戲中體現(xiàn)干部的工作績效。這就要求我們考察者在具體看的過程中，認真看好干部的工作軌跡，近期工作總結，而且要根據(jù)考察中獲得的各種信息，對干部的工作潛力，未來的發(fā)展做出科學的判斷。一方面，對優(yōu)秀干部的發(fā)展?jié)撡|(zhì)做出科學的預測，可以根據(jù)干部的不同特點推薦到不同的崗位，為領導的決策和考察結果的合理運用提供可靠的依據(jù)。另一方面，能及時發(fā)現(xiàn)一些干部潛在的不良因素，使組織上能夠及時制定針對性措施，進行教育幫助。做到防微杜漸，促進干部的健康成長。因此，在干部考察中練好“看”功十分重要。
練好分析功。一名稱職的考察員，綜合分析能力相當關鍵，因為你的正確評價，直接關系到一位干部的升遷去留，這就要求考察員在聽取方方面面的意見和實地考察后，有了反映干部德、能、勤、績、廉的基本素材。但這些素材不一定是很全面的，需要考察員認真綜合、歸納、分析、去偽存真，去粗取精，得出一個正確的結論。要歸納特點，突出有點，弄準缺點，防止“千人一面”。以往有的在撰寫考察材料的時候，通篇都是“在大是大非面前頭腦清醒，能貫徹國家的方針政策，尊重領導，團結同事，有一定的政策理論水平”。有點人云亦云之嫌。要不就是在提到考察對象的缺點與不足時，要么就是未發(fā)現(xiàn)，要么就是輕描淡寫的“需進一步加強學習”。不痛不癢，無針對性，無可比性。“天下烏鴉一般黑”——語言空泛，虛話、套話多；主次不分，反映干部主要成績和特點內(nèi)容表達不夠；前后不一致，優(yōu)點和缺點自相矛盾。不僅優(yōu)點表述雷同，而且缺點和不足的表述也相差無幾。從這些現(xiàn)象我們不難看出，不認真練好綜合分析功，就不能很準確的給組織提供真實有效的考察材料，組織在選人用人上就會有是偏頗。（陳遠福）
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