組工干部需常做“三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)”
發(fā)布時(shí)間：2008-10-22 08:33:00 訪問(wèn)次數(shù): 林松 孫敏 信息來(lái)源：中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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新時(shí)期的組工干部，其自身的政治品質(zhì)、能力修養(yǎng)、心理素質(zhì)都與組織部門(mén)的聲譽(yù)和形象息息相關(guān)。因此，組工干部要做到“講黨性、重品行、作表率”，需常做“三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)”。
一要常做“擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng)”，爭(zhēng)做“三寬型”組工干部。作為一名組工干部，如果思想僵化，因循守舊，就只能徘徊在低層次上；如果缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的新觀念、新思路、新方法，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)組織工作就只能是一句空話(huà)；如果沒(méi)有海納百川的胸襟，就永遠(yuǎn)也成就不了大事。這就需要組工干部常做“擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng)”，帶頭做眼界寬、思路寬、胸襟寬的“三寬型”組工干部。要善于用寬闊的眼界審時(shí)度勢(shì)，用寬闊的思路推進(jìn)創(chuàng)新，用寬闊的胸襟凝心聚力，努力推動(dòng)各項(xiàng)組織工作上臺(tái)階、上水平；要時(shí)刻保持良好的心態(tài)，努力培養(yǎng)容人、容事、容言的能力，強(qiáng)化人梯意識(shí)，淡化對(duì)個(gè)人利益的關(guān)注，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，做到相互補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，既能干事也能共事。
二要常做“伸展運(yùn)動(dòng)”，爭(zhēng)做“復(fù)合型”組工干部。當(dāng)前，組織工作面臨諸多挑戰(zhàn)，很多工作，特別需要組織部門(mén)發(fā)揮牽頭抓總職責(zé)，組工干部單純依靠業(yè)務(wù)知識(shí)既抓不了，也抓不好。這就需要組工干部常做“伸展運(yùn)動(dòng)”，努力將自身鍛造成為“復(fù)合型”組工干部。要善于樹(shù)立“統(tǒng)籌”的工作理念，具備開(kāi)放、靈活的思維視角，善于運(yùn)用“協(xié)調(diào)與整合”的方式方法，不斷增強(qiáng)組織工作的開(kāi)放性。組工干部不僅僅要做組工業(yè)務(wù)的“多面手”、“活字典”、“政策通”，更要跳出“就組織業(yè)務(wù)抓組織業(yè)務(wù)”的傳統(tǒng)模式，改變“只會(huì)抓黨建、只會(huì)‘盤(pán)’干部”的業(yè)務(wù)性組工干部形象，努力把自身鍛造成為既會(huì)抓黨建又會(huì)抓經(jīng)濟(jì)，既精通組工業(yè)務(wù)又熟悉全局工作的“一專(zhuān)多能”型組工干部。比如，要考核、考實(shí)干部實(shí)績(jī)，組工干部就必須熟悉考察對(duì)象所從事的工作，善于在經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、招商引資最前沿、急難險(xiǎn)重工作中去識(shí)別干部、了解干部。
三要常做“舉重運(yùn)動(dòng)”，爭(zhēng)做“承重型”組工干部。組織工作在外人看來(lái)很崇高也很神秘，而從事這項(xiàng)工作的組工干部往往工作任務(wù)重、壓力大。大量的組織工作都是一些基礎(chǔ)性的、常規(guī)性的業(yè)務(wù)，組工干部必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、持久的工作熱情和勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任心，方可耐得住寂寞、經(jīng)得起考驗(yàn)。這就需要組工干部常做“舉重運(yùn)動(dòng)”，爭(zhēng)做“承重型”組工干部。要培養(yǎng)勇挑重?fù)?dān)的銳氣，不管什么任務(wù)，不管多大困難，落到了自己頭上就要把它看作是鍛煉自己、提高自己的機(jī)會(huì)；要鍛造對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的正氣，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于較真，敢于碰硬，用過(guò)硬的黨性、高潔的品行和一流的業(yè)績(jī)，為新時(shí)期組工干部隊(duì)伍的良好形象增光添彩。
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