以人為本 管促結合 深入推進“講黨性、重品行、作表率”活動
發(fā)布時間：2008-09-16 08:08:00 訪問次數(shù): 四川省瀘縣縣委常委、組織部長 宋勇 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
-
開展“講黨性、重品行、作表率”活動，是黨中央對組織系統(tǒng)提出的重大要求。瀘縣以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“做人民滿意組工干部、建人民滿意組織部”目標，強化人本管理，注意統(tǒng)籌兼顧，努力營造理解人、尊重人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人、教育人的良好氛圍，打造“活力”團隊，使組織工作更好地為縣委工作大局服務，為黨員干部和各類人才服務，為廣大群眾服務，讓黨滿意，讓人民滿意。
一、著眼于關注人的需求，強化教育引導添動力
開展“講黨性、重品行、作表率”活動，是提高組織工作水平的重要措施，也是組工干部提高自身素質的內在需要。根據(jù)組工干部的工作和思想實際，有針對性地開展教育引導，充分激發(fā)組工干部參與“講黨性、重品行、作表率”活動的內驅力，確?；顒訂拥迷?、堅持得好、效果更佳。
廣泛動員激熱情。層層召開動員會，簽訂責任書，征集“樹形”活動方案，采取座談走訪、問卷調查等多種形式征求意見和建議，開展弘揚抗震救災精神活動，增強對“講黨性、重品行、作表率”活動的新理解、新期待，激發(fā)組工干部活動參與熱情。
強化學習提認識。將學習貫穿于活動始終，做到工作學習化、學習工作化。深化“五個一”學習活動，即“一日學習1個小時、一周1次集中學習、一月開展1次討論交流、一季度開展1次崗位練兵、一年舉辦1次綜合能力測試”。開展領導引學、專家導學、典型帶學、交流促學“四講”活動。通過學習，切實增強組工干部政治意識、大局意識、學習意識、改革意識、服務意識“五種意識”，克服自滿意識和厭倦情緒，更加積極主動地投入到活動中來。
找準差距明方向。搞好“兩個討論”和“五查五比”活動，開展解放思想和“做人民滿意組工干部、建人民滿意組織部”標準“兩個討論”，引導組工干部開展“五查五比”活動，即查黨性，比宗旨意識“強不強”；查品行，比道德修養(yǎng)“優(yōu)不優(yōu)”；查觀念，比工作思路“新不新”；查作風，比工作質量“好不好”；查形象，比群眾滿意度“高不高”。進一步健全“講黨性、重品行、作表率”活動意見征詢機制和情況反饋機制，及時了解和掌握基層黨組織和黨員群眾對活動開展的意見建議，促使組工干部自覺對照標準，找差距、查不足、提建議，開展自查自糾，明確方向，變壓力為動力。
二、著眼于促進人的發(fā)展，強化人性管理激活力
組織部門的活力源于組工干部的活力。加強人性管理，對組工干部的人性特質進行再培育、再激發(fā)和再升華，讓組工干部得到更好發(fā)展，使組工隊伍充滿生機活力，更好地促進“講黨性、重品行、作表率”活動深入開展。
營造“四尊重”人性管理濃厚氛圍。樹立尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，堅持以學習培育人、以工作鍛煉人、以機制激勵人、以活動引導人、以文化熏陶人，使組工干部解放思想、轉變觀念，磨練意志，增長才干，獲得全面發(fā)展，為開展“講黨性、重品行、作表率”活動提供源源不斷的活力。
引導組工干部制定“職業(yè)生涯規(guī)劃”。制定個性化的培訓計劃，重點突出組工干部個人發(fā)展前景設計。加大培訓力度，開展組工干部業(yè)務知識培訓、崗位練兵、知識競賽和交流輪崗、掛職鍛煉等活動，努力打造兼具黨務型、知識型、經(jīng)濟型、開拓型角色的復合型組工干部隊伍。
開展交心談心活動。以“促進溝通、增進了解、互相幫助、形成共識”為目的，做到堅持尊重人、堅持理解人、堅持關心人、堅持引導人“四堅持”，開展好交心談心活動，實現(xiàn)心與心的溝通、心與心的交流、心與心的碰撞，建設工作“生態(tài)環(huán)境”，以內心和諧促進工作和諧，以工作和諧促進人的全面發(fā)展。
三、著眼于提升人的技能，強化項目管理練內力
加快發(fā)展，仍然是全縣當前和今后一段時期的中心任務。面對新形勢新任務，我們大膽開拓，實行項目管理，提升組工干部工作技能，讓組工干部成為黨務工作的“政策通”、干部工作的“活字典”和業(yè)務工作的“多面手”。
加強調研選項目。結合全年工作需要，通過調研篩選，確定了探索村干部職業(yè)化建設、健全完善基層黨建責任體系、規(guī)范村級黨組織科學運行、深入推進“農(nóng)村小康快車黨建示范工程”、瀘縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園科技人才孵化、建立干部培訓學時學分制等8個創(chuàng)新性、突破性的重點項目，落實人員，實行專項推進。
實行重點項目負責制。按照抓重點，重點抓的思路，制定了《瀘縣基層組織建設重點工作項目化管理辦法》，對部內人力資源進行整合，打破科室界限，擇優(yōu)選定項目責任人。明確項目總負責人、協(xié)調人、責任人等各自職責任務。項目完成后由項目小組寫出書面總結報告及調查研究報告進行績效評估。這樣，形成了互幫互助互學、共促技能提高的良好氛圍。
加大項目鍛煉力度。組織組工干部到瀘縣臨港工業(yè)園區(qū)、恒威活塞環(huán)等項目區(qū)、企業(yè)和農(nóng)村發(fā)展去一線學習鍛煉，直接參與招商引資、項目推進、新農(nóng)村建設等重點工作，通過項目鍛煉，進一步提升組工干部工作本領，使組工干部達到“三零”要求，即在工作效率上雷厲風行、快捷高效，做到“零延誤”；工作質量上全面細致、準確無誤，做到“零差錯”；服務水平上謙遜平和、無微不至，做到“零距離”。
四、著眼于激發(fā)人的潛能，強化績效管理挖潛力
針對實際，進一步健全績效管理機制，創(chuàng)建和完善以崗定責、以責定標、以標考核、兌現(xiàn)獎懲的一整套績效管理辦法及量化指標體系, 加大績效管理力度，充分挖掘組工干部潛力,激發(fā)組工干部潛能，以一流的工作創(chuàng)一流的業(yè)績樹一流的形象。
全員實行“目標承諾和目標考核”，采取“線段式”、“矩陣管理”方法，將工作目標和工作進度按“月、季、年”進行合理分解細化，明確各崗位、各環(huán)節(jié)、各程序的規(guī)范性操作要求及辦法，部內各項工作實行周報告、月部署、半年初評、年末總評，層層落實到人，形成“人人肩上有擔子、個個工作有責任”的工作格局。
加大總結表彰激勵，年底對2008年開展活動情況及取得的成果進行總結表彰，設立部機關“年度工作創(chuàng)新獎”、“組織工作成效獎”、“組工干部敬業(yè)獎”，促進形成“千帆競發(fā)，百舸爭流”的生動局面。
五、著眼于凝聚人的智慧，強化規(guī)范管理出效率
從制度建設入手，加強規(guī)范化管理，通過整合人的思想、約束干部的行為、規(guī)范組織工作各項流程、嚴密組織工作制度，凝心聚智，推動“講黨性、重品行、作表率”活動向更科學、更嚴密、更效率的方向發(fā)展。
推行公開承諾。全面實行服務內容、辦事程序、承諾時間、監(jiān)督渠道等全面公開。建“工作展示欄”、制作“機關服務卡”，公開組織工作辦事流程和組織部門內設機構職能職責，強化目標量化管理和工作經(jīng)常性管理，切實形成了目標明確、職責到位、管理有序的工作機制，使每個干部都能找準自己的工作定位，自我加壓，有序工作。
做到制度規(guī)范化。進一步健全和完善內部工作規(guī)則、崗位責任制、首問負責制、服務承諾制、限時辦結制、AB崗工作制、一次性告知制、責任追究制等制度。修訂完善《進一步加強自身能力建設實施崗位大練兵活動的意見》等文件，努力健全科學規(guī)范、操作性較強的效能建設制度體系。切實做到以制度管人、按制度辦事，真正做到有章可循、有規(guī)可依，激勵全體組工干部自覺地創(chuàng)造性開展工作。
強化督查經(jīng)?；?。按照“分管部長牽頭抓總，承辦科室具體落實，辦公室協(xié)調督辦”的工作機制，經(jīng)常督辦，階段總結，及時整改，整體推進，確保各項工作任務按期完成。
湘公網(wǎng)安備 43072502000244號