如何當好組織部長
發(fā)布時間：2008-07-28 13:15:00 訪問次數(shù): 山東省臨朐縣委常委、組織部長 殷修湖 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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組織部門是黨委管黨員、管干部、管人才的重要職能部門，組織部長處于這一重要部門的關鍵位置，崗位特殊、責任重大。面對新形勢，組織部長要充分履行職責，勝任這個富有挑戰(zhàn)性的工作，筆者認為，應在以下四個方面下功夫：
角色定位要“準”。 黨委班子配備改革后，副書記職數(shù)減少，對常委分工負責制提出了新的更高要求。作為組織部長，必須要強化“角色”意識，用全新的思維把握“角色”定位，著力處理好四個關系：一是要處理好與書記的關系。新形勢下，常委作用更加突出，組織部長協(xié)助書記分管干部工作，必須要積極主動地為書記出謀獻策，當好參謀，成為書記的“資料信息庫”、“業(yè)務顧問”和“外腦”，及時為書記提供必要的有參考價值的“金點子”。同時，正確處理好與專職副書記的關系，尊重和配合專職副書記的工作，最大限度地爭取專職副書記對組織工作的支持。二是要處理好與其他常委的關系。實行常委分工負責制后，常委每人分管“一條線”、“一包到底”，工作相對獨立。如果缺乏有效聯(lián)系，就難以形成整體工作合力。對此，去年以來，我縣成立了“工業(yè)立縣”、城市化建設、社會主義新農(nóng)村建設、黨建及基層組織建設等10個主要工作委員會和1個考核獎懲工作委員會。其中，我擔任黨建及基層組織建設工作委員會和考核獎懲工作委員會的常務主任，與各位常委聯(lián)系非常密切。工作中，我注重加強與其他常委的溝通交流，及時向他們通報工作情況，主動征求他們對黨建和組織工作的意見建議，積極爭取他們參與到組織工作中來，共同下好“一盤棋”。三是要處理好與下屬的關系。組織部長作為組織部門的“班長”，必須認真貫徹落實民主集中制原則，注意改進工作方式，善于運用授權(quán)激勵、情感激勵等方法，充分調(diào)動部領導班子成員的工作積極性，讓他們各行其責，各展其才，各盡所能；要尊重、關心和愛護部機關干部，經(jīng)常進行換位思考，切準他們的思想脈搏，充分體諒他們的辛苦和難處，增強機關干部的歸屬感，努力營造和睦相處、和諧共進的良好氛圍。四要處理好與基層黨員干部群眾的關系。組織部長的崗位特殊性，容易造成基層黨員干部群眾的神秘感。因此，組織部長必須要主動走出“圍墻”，堅持工作重心下移，既“心系”基層，又“身入”基層，加強與黨員干部群眾的溝通交流，主動與他們交朋友，做沒有架子的“普通人”、知寒知暖的“貼心人”和解憂幫困的“熱心人”，以實際行動消除神秘感，增強自身的親和力。
謀劃工作要“新”。 創(chuàng)新出活力，創(chuàng)新出特色，創(chuàng)新出業(yè)績。沒有創(chuàng)新，組織工作就沒有生機和活力，提高組織工作水平就是一句空話。作為組織部長，必須要進一步增強創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新力度，始終保持一種創(chuàng)造的熱情、一種超越自我的激情，一種敢闖敢試的豪情，大膽地實踐探索。一要注重觀念創(chuàng)新?！坝^念一變天地寬”，作為組織部長，必須要解放思想，更新觀念，時刻保持理念上的先進性。要牢固樹立“大組織”的觀念，以開放的精神和思維謀劃組織工作，把組織工作放到國內(nèi)外大背景下來把握，放到現(xiàn)代化建設的大環(huán)境下來考慮，放到黨的工作大局下來運行，不能就組織工作抓組織工作。要牢固樹立民主法制的觀念，充分考慮組織工作政策性、原則性強的特點，建立科學、民主、開放、規(guī)范的工作運行系統(tǒng)，推動組織工作科學化、民主化和規(guī)范化。要牢固樹立成本效益的觀念，遵循成本控制理論，以投入最低成本獲取最大效益為目標，努力實現(xiàn)組織工作效益的最大化。二要注重思路創(chuàng)新。思路是方向和目標，是工作能力強弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長，必須要勇于摒棄傳統(tǒng)的思維定勢，確立科學的、前瞻的、可行的新思路。到部里工作后，我明確提出了“開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的總體要求，確立了“重點工作求突破、考核工作爭第一、特色工作抓亮點、常規(guī)工作上臺階”的工作思路，推動了工作的創(chuàng)新發(fā)展。近年以來，我們探索實行了縣直部門（單位）工作績效考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作績效綜合排名辦法，建立起了體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的考核工作新機制；相繼被省、市確定為黨代表任期制和黨代會常任制試點單位，探索建立了系統(tǒng)配套、具有特色的制度體系，率先賦予黨代表屆中審議權(quán)和決策權(quán)，直接將干部任用初始提名權(quán)和干部監(jiān)督權(quán)落實到黨代表，打造了發(fā)揚黨內(nèi)民主的亮點。圓滿完成了全省規(guī)范干部任用初始提名權(quán)試點任務，探索實行了縣委全委會差額票決鎮(zhèn)（街道）黨政正職制度，進一步提高了選人用人的公信度；積極整合縣直部門單位黨務政工人才資源，依托縣人才市場建立了“退休（職）黨務政工干部超市”，為民營企業(yè)提供黨務政工人才支持，被市委、市政府授予“全市工作創(chuàng)新獎”；認真抓好基層黨建工作，在全市基層黨建述職評比中成績位居前列，被省委授予“全省基層黨建工作先進縣”，實現(xiàn)了歷史性突破。三要注重方法創(chuàng)新。實踐證明，組織部長解決組織工作實際問題的能力強不強，并不完全取決于原則性的強弱和政策水平高低，更重要的是看解決問題的方法是否正確。作為組織部長，必須要不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領導藝術(shù)和水平。一方面，要善于整合組織資源。在內(nèi)部資源整合上，加強科室之間的協(xié)調(diào)運作，推進組織、干部、人才工作“三位一體”，形成和諧高效運轉(zhuǎn)的局面，提高組織部門整體效能。在外部資源整合上，打破組織部門“單打一”的做法，主動協(xié)調(diào)有關職能部門、群團組織，通力合作，形成齊抓共管的黨建工作格局。去年，我們結(jié)合成立縣黨建及基層組織建設工作委員會，從紀檢、宣傳、黨校等相關部門抽調(diào)人員成立了專門辦公室，有效整合了黨建工作力量。另一方面，要借鑒運用現(xiàn)代科技手段。適應信息化社會的要求，積極抓好“三網(wǎng)六庫一平臺”建設，充分利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，對傳統(tǒng)的工作模式和流程進行改造、整合。近年來，我們大力推行部機關辦公電子政務，在全省率先實施組織系統(tǒng)專網(wǎng)“一點多聯(lián)”技術(shù)，成功實現(xiàn)了組織部門辦公自動化、傳輸網(wǎng)絡化、管理信息化，代表全市接受了中組部和省委組織部的檢查驗收，得到了高度評價。
推進工作要“實”。工作思路和任務目標明確后，關鍵看如何抓好落實。作為組織部長，要堅持說實話、辦實事、求實效，時刻把抓落實作為自己的主要職責，既抓大事，又抓具體，不當“傳聲筒”，不做“復讀機”，靠實實在在的工作去抓落實，做到心有所想，言有所指，行有所果。一要靠奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓落實。精神狀態(tài)至關重要，有了一個好的精神狀態(tài)，就有了干好工作的動力，就能夠全身心地投入到工作中去。要有好的工作態(tài)度，主動出擊、用心去想、用力去做；要有好的工作精神，注重發(fā)揚勇于拼搏的精神，視壓力為動力，視困難為挑戰(zhàn)，時刻保持昂揚斗志，執(zhí)著堅韌，不達目的不罷休；要有好的工作標準，牢固樹立“做到只是及格，做好才是優(yōu)秀”的觀念，做任何工作都追求完美，堅持高標準、嚴要求，精益求精，不留遺憾，勇于同好的比、與強的爭、跟快的賽，抓出一批在全省、全國叫得響、過得硬、推得開、立得住的“亮點”、“品牌”。二要靠求真務實的作風抓落實。作風體現(xiàn)素質(zhì)，作風展現(xiàn)形象。到部里工作后，我積極倡導“嚴、細、實、密”工作作風，促進了工作落實。 “嚴”，就是要嚴格按照政策、程序辦事，凡是政策規(guī)定有明確要求的，必須堅決貫徹執(zhí)行，不能隨意取舍，更不能有絲毫的違背?！凹殹?，就是要抓細節(jié)，實行精細化管理，堅決杜絕原則性錯誤、重復性錯誤和簡單性錯誤。“實”，就是要摸實情、說實話、辦實事、求實效，實實在在地干好每一件事情。“密”，就是要嚴守黨的組織人事紀律和保密紀律，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，切實做到保守秘密、守口如瓶。三要靠規(guī)范有效的機制抓落實。抓好工作落實，關鍵要有嚴密的工作程序和規(guī)范的工作機制作保證。要按照“三個體系”建設要求，建立完善點對點抓落實制度，強化部領導班子成員和機關干部“干”的意識，點對點地直接抓分工工作；建立完善責任落實制度，將重點工作和目標任務進行分解，量化成可執(zhí)行、可監(jiān)控、可評價的目標責任體系，明確工作責任，并嚴格考核獎懲，保證工作落實。近年來，我們堅持每年都與各黨（工）委分別簽訂《基層黨組織建設責任書》，并配套制定《千分制考核辦法》，進一步明確了各黨（工）委抓基層組織建設的責任，切實調(diào)動了各基層黨（工）委抓黨建工作的自覺性和積極性。
自身修養(yǎng)要“高”。 美國著名心理學家希耳博曾講：“真正的領導能力來自讓人欽佩的人格?！绷己玫淖陨硇摒B(yǎng)是組織部長的為人立業(yè)之本。因此，要按照“講黨性、重品行、作表率”的要求，切實增強自律意識，帶頭踐行“八個方面”的良好風氣，擇高而立，從善而行，在任何情況下都不失信、不失品、不失節(jié)，不斷提高自己的非權(quán)力影響力。要堅持學以強身。古人云：“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。”組工部長要把學習作為終生的追求，努力學習黨章和黨的基本理論，以養(yǎng)正氣；勤于學習組工業(yè)務知識，以養(yǎng)才氣；不斷學習反映當代世界政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展的各種新知識、各類新技能，以養(yǎng)靈氣，以博識專業(yè)贏得在群眾中的威信。要堅持公以立身。公道正派是一個人內(nèi)在修養(yǎng)與外在形象的統(tǒng)一，是一個人內(nèi)化于心，外見于形的品質(zhì)。作為一名組織部長，一言一行，備受矚目，一舉一動，上下關注。因此要把公道正派作為自己的第一品格，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷塑造公道正派的人格魅力。特別是在干部工作中，要用好的作風選作風好的人，堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，始終做到秉公辦事、依法辦事。要堅持廉以正身。由于組織工作的特殊性，組織部長往往會成為人們關注的對象和一些人“攻關”的重點，面臨更多的誘惑和考驗。如果在廉潔
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