轉變干部作風要對癥下藥
發(fā)布時間：2008-06-17 19:08:14 訪問次數: 佚名 信息來源：互聯網
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加強黨員干部作風建設是推進工作落實、開創(chuàng)工作新局面的根本保證，是全面貫徹落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的現實需要。當前，干部作風總體來看是好的，但也存在一些亟待解決的問題。主要表現為部分干部正氣不足、心浮氣躁，希望得到組織提拔的愿景較高，但工作上缺乏拼勁、韌勁，一心只想走捷徑；信心不足，求穩(wěn)怕事，按部就班，工作上缺乏激情；動力不強，對自己要求不高、上班懶散松垮、自由散漫，對工作缺乏感情；責任心不強，公仆意識淡薄，習慣于按領導意圖辦事，不深入群眾，缺乏為群眾服務的真情實意。如果不能很好地解決這些問題，勢必影響到工作落實，影響到我黨形象。
以上干部作風不實的問題雖然只是一種表象，但折射出的深層次原因卻是多方面的，既有干部自身的主觀因素，也有當前體制和運行機制上的缺陷。主觀上的因素主要是干部的理論素質不高，導致理想信念淡化和思想認識不到位，不知道要干什么、為誰干；體制和運行機制欠缺，造成部分單位人浮于事、干好干壞一個樣，導致干部在工作上缺乏積極性。針對這些情況，轉變干部作風關鍵要解決好三個方面的問題：即思想觀念、能力素質和監(jiān)督管理的問題，也就是如何讓干部想干事、能干事、干好事。
首先要找準核心點，從強化領導帶頭上加快作風轉變，著重解決領導要帶頭、率先垂范的問題。領導干部是加強作風建設的典范和表率，其作風的好壞直接影響著一個班子、一支隊伍。一要突出領導干部能力建設，抓好領導干部學習培訓，提高他們的思想認識和能力素質；二要建立健全領導干部轉變作風的激勵約束機制，建立完善相應的責任體系，督促領導干部在轉變自身工作作風同時帶動和影響身邊干部轉變作風。三要建立完善領導干部作風建設責任制，規(guī)范化考核領導干部轉變作風和帶動干部轉變作風情況。
其次要立足根本點，從提高思想認識上加快作風轉變，著重解決干部想做事、能干事的問題。思想是行動的先導，轉變干部作風，根本是激發(fā)自覺性。一要強化學習，即學理論，增強宗旨觀念，使干部始終保持振奮的精神和良好的工作作風；學技術，提高服務能力，轉變服務理念，激發(fā)干部服務基層的積極性；二要建立健全談心制度，多層次的找干部談心，及時了解并掌握干部思想動態(tài)，幫助干部消除顧慮、轉變觀念、改進工作作風。三要外派干部掛職學習，借鑒先進地區(qū)好的工作作風，幫助干部更新觀念。麻陽在去年成功選派8名干部赴省廳有關部門跟班學習的基礎上，又精心挑選了23名政治素質好、文化水平高、業(yè)務能力強、培養(yǎng)潛力大的優(yōu)秀年輕干部，到山東壽光掛職鍛煉。通過外訓干部的帶動和輻射作用，有效地更新了干部觀念、轉變了工作作風、提高了工作能力。
再次要強化支撐點，從完善制度上加快作風轉變，著重解決干部有事做的問題。好的干部作風形成，離不開制度支撐。除了完善激勵考核和監(jiān)督約束制度外，最直接的辦法是建立完善相應的制度，保障干部有事做。一要建立完善干部下基層制度，推行領導干部帶頭下基層活動，以政策的形式鼓勵干部創(chuàng)辦為農服務實體，轉變干部服務理念，讓干部能沉到基層，服務新農村建設，幫干部找事做。今年來，為轉變干部作風，麻陽縣委下發(fā)麻發(fā)[2008]1號文件，以制度的方式鼓勵干部深入農村，服務“三農”辦實體，激發(fā)干部學農村實用技術的積極性，變過去的被動服務為主動服務，農民上門“請”服務為干部下去“找”服務，目前全縣有120名機關單位干部下到農村，以獨資或與農民合資的形式辦實體50多個。二要調整干部考核方向，逼干部找事做。關鍵是要完善干部實績考核制度，把落實中心工作任務、完成本職工作質量作為干部作風轉變考核的硬指標，讓無所事事的人有緊迫感。麻陽硬性規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部每年下鄉(xiāng)、村和企業(yè)的時間不少于100天，住農戶不少于24晚,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每年下鄉(xiāng)、村和企業(yè)的時間不少于120天，住農戶不少于40晚，有效地改變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”現象。
第四是突出關鍵點，從完善運作機制上加快作風轉變，著重解決干好事的問題。轉變作風目的是干好工作，不能僅僅停留在認識層面，關鍵要看工作落實。一要強化責任落實機制。圍繞執(zhí)行力建設，建立健全抓落實、重執(zhí)行的體制機制，樹立執(zhí)行力就是生產力的理念，把執(zhí)行力建設作為機關效能建設和干部作風建設的重中之重，切實加大落實力度，以責任落實來推動工作落實；二要全力推行“一線工作法”，建立客觀、公正、管用的干部評價和考核機制，真正落實“成效在一線檢驗、干部在一線成長”，將干部作風建設納入干部考核和黨風廉政建設責任制考核范圍，把落實中心工作任務、完成本職工作質量作為干部作風轉變考核的硬指標；三要建立長效機制，加強督查督辦，嚴格獎懲激勵，落實執(zhí)行問責制，對安排的工作實行“一月一督查、一季一通報、半年一觀摩”，對工作執(zhí)行得力的要大張旗鼓的宣傳、表彰；對工作執(zhí)行不力的要及時予以整治、曝光、談話誡勉，不斷激發(fā)各級干部的執(zhí)行活力，為推進富民強省進程注入強心劑
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