為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和人才觀要求，著力建設(shè)一支適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)追趕型跨越式發(fā)展要求的優(yōu)秀科級(jí)后備干部隊(duì)伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，結(jié)合揭東干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，近期，縣委組織部印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整充實(shí)科級(jí)后備干部的通知》，規(guī)定了科級(jí)后備干部的條件和資格、數(shù)量和結(jié)構(gòu)、選拔范圍和程序。各單位認(rèn)真按照規(guī)定的條件要求，通過(guò)民主推薦和黨委（組）會(huì)議確定后上報(bào)初步人選。通過(guò)對(duì)基層單位上報(bào)的科級(jí)后備干部初步人選進(jìn)行嚴(yán)格篩查，嚴(yán)把入口關(guān)，確保不超職數(shù)，不突破要求，完善充實(shí)了后備干部隊(duì)伍，并建立了后備干部人才信息庫(kù)，有效保持了干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

　　從總體情況來(lái)看，這次調(diào)整充實(shí)工作主要呈現(xiàn)以下三個(gè)特點(diǎn)：

　　一、在產(chǎn)生方式上更加注重群眾公認(rèn)

　　一是科學(xué)確定推薦比例?？h直單位一般按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1：2和副職1：1的比例確定，鎮(zhèn)（街道、開(kāi)發(fā)區(qū)）一般按照黨政領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1－2名和副職3－5名的數(shù)量確定，并且要求要注重婦女和黨外后備干部的選拔培養(yǎng)。年齡一般以40歲以下的干部為主體，鎮(zhèn)（街道、開(kāi)發(fā)區(qū)）黨政班子后備干部人選年齡在35歲以下的應(yīng)有一名以上。二是明確推薦方式。要求各單位在進(jìn)行民主推薦的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)了解，集體研究后提出建議人選名單，報(bào)縣委組織部進(jìn)行差額考察后確定。三是充分發(fā)揚(yáng)民主。將后備干部的資格條件、分配名額等公開(kāi)，并嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定，召開(kāi)民主推薦或民主測(cè)評(píng)大會(huì)進(jìn)行推薦或測(cè)評(píng)，較好地體現(xiàn)了群眾參與。

　　二、在程序標(biāo)準(zhǔn)上更加規(guī)范嚴(yán)格

　　一是嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序選拔后備干部。二是參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定確定后備干部資格條件。在明確科級(jí)后備干部應(yīng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》所規(guī)定的基本條件外，還要具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷。正職后備干部，一般應(yīng)當(dāng)是同級(jí)副職。副職后備干部，一般應(yīng)當(dāng)是下一級(jí)正職。并且要求具備近兩年年度考核或績(jī)效考核評(píng)為稱職（合格）或二等以上等次，沒(méi)有違反計(jì)劃生育等上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)一票否決的情況。

　　三、在整體結(jié)構(gòu)上更加科學(xué)合理

　　一是建全了科級(jí)后備干部隊(duì)伍。這次經(jīng)過(guò)調(diào)整，完善充實(shí)了后備干部隊(duì)伍，并建立了后備干部人才信息庫(kù)。二是科級(jí)后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。按照有關(guān)要求，縣委組織部在制定調(diào)整充實(shí)方案時(shí)，明確提出了后備干部隊(duì)伍中各方面所占比例的結(jié)構(gòu)要求。經(jīng)過(guò)調(diào)整充實(shí)的后備干部隊(duì)伍，婦女干部、年輕干部、黨外干部的結(jié)構(gòu)要求均得到進(jìn)一步改善，使后備干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。

　　四、在管理上更加體現(xiàn)組織培養(yǎng)

　　一是抓好后備干部的培訓(xùn)工作。我們將組織對(duì)副科級(jí)后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)，并根據(jù)每個(gè)后備干部的實(shí)際情況確定培養(yǎng)方向，選擇最佳培養(yǎng)途徑。一方面加強(qiáng)黨性鍛煉。讓后備干部參加黨校的培訓(xùn)，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀。另一方面加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，通過(guò)各種途徑給后備干部搭建實(shí)踐鍛煉的舞臺(tái)，既在現(xiàn)職崗位上有意識(shí)地壓擔(dān)子、加份量，又加大輪崗交流力度，使后備干部在多個(gè)崗位、多個(gè)領(lǐng)域經(jīng)受鍛煉，豐富閱歷，增長(zhǎng)才干。二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，存優(yōu)汰劣。采取定期考察和不定期考察相結(jié)合的方法，隨時(shí)掌握后備干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，對(duì)不適宜作為科級(jí)后備干部的及時(shí)取消后備干部資格。并實(shí)行備、用結(jié)合，加大選拔力度。對(duì)在年度考核和組織考察中發(fā)現(xiàn)那些群眾公認(rèn)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部，及時(shí)納入科級(jí)后備干部隊(duì)伍。同時(shí)，規(guī)定今后黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般從后備干部中提拔使用。并鼓勵(lì)和支持后備干部參加公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，同等條件下優(yōu)先使用后備干部。

(中共揭東縣委組織部)