二、加強(qiáng)談話教育，及時(shí)警示警醒。有關(guān)部門要及時(shí)了解掌握干部隊(duì)伍中的新情況、新問(wèn)題，要有針對(duì)性地對(duì)干部進(jìn)行談話教育。要通過(guò)談話教育指出問(wèn)題，提出要求，起到警示警醒的作用。主要骨干談話由縣委主要領(lǐng)導(dǎo)主談、管線包片的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加、縣委組織部參與；一般骨干由縣委組織部主談；其他干部由單位黨組織負(fù)責(zé)人主談。

    三、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高依法行政能力和服務(wù)本領(lǐng)。對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)行大規(guī)模的崗位培訓(xùn)。根據(jù)崗位設(shè)置的具體情況，由有關(guān)部門制定出相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地抓好培訓(xùn)工作，切實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部依法行政能力和服務(wù)“三農(nóng)”的本領(lǐng)。

    四、加強(qiáng)實(shí)績(jī)考核，大膽啟用一批肯干事干得成事的干部。憑實(shí)績(jī)使用干部，出成績(jī)的部門出干部，率先出成績(jī)的部門率先出干部。要把實(shí)績(jī)考核作為干部考察工作和年度考核的重點(diǎn)，凡工作消極、守?cái)偠热眨瑢?shí)績(jī)平庸的干部，經(jīng)民主評(píng)議不稱職票超過(guò)三分之一、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的，實(shí)行就地免職。

    五、加強(qiáng)分類管理，實(shí)行傾斜政策。對(duì)在偏遠(yuǎn)山區(qū)、困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部，根據(jù)實(shí)際情況，給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜。在政治上對(duì)實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部?jī)?yōu)先提拔重用，優(yōu)先解決職級(jí)；在經(jīng)濟(jì)上根據(jù)職位增發(fā)一定的崗位補(bǔ)貼，由財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資的人員，實(shí)行財(cái)政打卡，調(diào)出后崗位補(bǔ)貼取消。

    六、加強(qiáng)改革創(chuàng)新，積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍管理新辦法。農(nóng)村稅改后，部分規(guī)模較小、工作任務(wù)較輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，干部富余、人浮于事的現(xiàn)象凸現(xiàn)。如何充分挖掘干部潛能，激發(fā)干部活力，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可進(jìn)行積極探索。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際情況和干部隊(duì)伍狀況對(duì)現(xiàn)有干部進(jìn)行合理分工安排。可采取干部分組包塊負(fù)責(zé)制的分工形式；也可采取讓一部分干部從事日常工作，一部分干部走出去從事招商引資等工作的形式。對(duì)各種不同的分工安排要明確工作目標(biāo)任務(wù)，要制定責(zé)任制，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。